Cabinet de recrutement et chasseur de têtes en Bretagne et Grand Ouest

Derrière cette question, il y en a une autre : à partir de quand allez-vous arrêter de porter ce poste vacant ?

Il y a deux temps à ne pas confondre. Le temps de trouver et de vous présenter des candidats qualifiés, et le temps qui sépare l’accord du premier jour de travail — le préavis, sur lequel personne n’a la main.

Le premier dépend de trois choses : la rareté du métier, la taille du bassin autour de vous, et le niveau de votre proposition face au marché local. Un profil courant dans une agglomération n’a rien à voir avec un profil rare en zone rurale. Je vous donne une estimation au moment du brief, une fois que je sais exactement ce que je cherche — pas avant, parce qu’une estimation donnée à l’aveugle ne vaut rien.

Dites-moi le poste et la ville : je vous dis tout de suite dans quel ordre de grandeur on se situe, et si le marché local peut fournir.

La vraie question n’est pas le montant, c’est : est-ce que ça me coûte plus que ce que je dépense déjà sans m’en rendre compte ?

Deux formules existent : un forfait fixe, ou un pourcentage du salaire. Le choix se fait selon les conditions de la mission — la rareté du profil, le niveau du poste, le nombre de recrutements. C’est discuté et arrêté au brief, avant que je commence à chercher.

Ce qu’il faut mettre en face : le temps interne que vous et vos équipes passez à trier, appeler, recevoir ; la production que le poste vacant n’assure pas ; et le coût d’un recrutement qui échoue à trois mois. C’est cette comparaison qui compte, pas le montant pris isolément.

Le simulateur plus haut vous donne, avec vos propres chiffres, ce que l’attente vous coûte déjà. Comparez à partir de là.

Ce que vous cherchez à savoir : qui va réellement travailler sur mon poste ?

Dans un cabinet, vous signez avec un commercial et votre dossier est ensuite confié à un chargé de recherche, souvent junior, parfois plusieurs selon les périodes. Chez moi, la personne qui prend le brief est celle qui appelle les candidats, celle qui les qualifie et celle qui vous les présente.

Concrètement : un seul interlocuteur, pas de relais, pas de réexplication. Et une conséquence directe sur la qualité — quand j’ai passé une heure à comprendre votre atelier, je ne perds rien en route.

Demandez à n’importe quel cabinet qui, nommément, travaillera sur votre poste. La réponse vous éclairera plus que n’importe quelle plaquette.

Autrement dit : pourquoi mon poste ne se pourvoit pas alors que celui d’à côté se pourvoit ?

Un métier est dit en tension quand il y a durablement plus de postes ouverts que de professionnels disponibles pour les occuper. Les candidats n’ont pas besoin de chercher : on vient à eux. Ils ne lisent donc pas les annonces, et une offre publiée ne les atteint jamais.

C’est le cas de la plupart des métiers techniques et d’encadrement que je traite : maintenance, conduite de travaux, comptabilité, santé, informatique. Sur ces postes, la diffusion d’annonce seule ne produit pas de résultat, quelle que soit sa qualité.

Si votre poste est resté ouvert plus de deux mois avec des annonces correctes, vous êtes probablement sur un métier en tension.

Ce que vous voulez vérifier : connaît-il vraiment mon bassin, ou est-ce qu’il couvre tout et rien ?

Ma zone de terrain, celle que je connais entreprise par entreprise, c’est la Bretagne et le Grand Ouest — Ille-et-Vilaine, Côtes-d’Armor, Finistère, Morbihan, Loire-Atlantique, Maine-et-Loire, Mayenne, Sarthe, Vendée, Normandie.

J’interviens aussi ailleurs en France quand le profil recherché le justifie, notamment sur les postes rares où la recherche n’est de toute façon pas locale. Dans ce cas, je vous le dis d’emblée : je vous apporte la méthode, pas la connaissance du bassin.

Donnez-moi la ville : je vous dis si je suis en terrain connu ou si je pars de zéro sur le tissu local.

La question réelle : quel est mon risque si ça ne marche pas ?

Une garantie s’applique, selon un barème défini avec vous avant le début de la mission. Ses conditions et sa durée dépendent du type de poste et de la formule retenue : tout est écrit noir sur blanc, pas laissé à l’appréciation du moment.

Je préfère être clair sur un point : personne ne peut garantir qu’un recrutement réussira à coup sûr. Ce que je peux garantir, c’est la manière dont je travaille en amont pour réduire le risque — la qualification approfondie, la vérification des motivations réelles, et le suivi pendant la prise de poste, qui est le moment où la plupart des départs se décident.

Demandez-moi le barème avant de vous engager. S’il n’est pas écrit, il n’existe pas.

Derrière : est-ce qu’il sait répondre à mon besoin, ou seulement à celui qui l’arrange ?

Je recrute en CDI et en CDD. L’intérim est un autre métier, avec une autre logique économique : je ne le pratique pas.

Si votre besoin est un remplacement court ou un pic d’activité, je vous le dirai et je vous orienterai vers une agence plutôt que de vous vendre une mission qui n’a pas lieu d’être.

Décrivez-moi la situation : si ce n’est pas pour moi, vous le saurez dès le premier échange.

La vraie interrogation : est-ce que je suis assez gros pour l’intéresser ?

Oui, et c’est une part importante de mon activité. Un garage, une entreprise de travaux, un cabinet comptable ou une clinique vétérinaire ont exactement le même problème qu’un industriel de trois cents personnes : le profil qu’ils cherchent est déjà en poste ailleurs.

La différence est qu’une structure de dix personnes n’a ni service RH ni temps à consacrer à la recherche. C’est souvent là que l’écart est le plus grand entre chercher soi-même et déléguer.

Le nombre de salariés n’entre pas dans ma décision de prendre une mission. La faisabilité du poste, si.

Ce que vous voulez éviter : un rendez-vous commercial déguisé.

Un échange de trente minutes, par téléphone ou en visio. Vous me décrivez le poste, le contexte, ce que vous avez déjà tenté. Je vous dis ce que j’en pense, y compris si je considère que le poste n’est pas pourvoyable en l’état.

À l’issue de cet échange, vous savez si le marché local peut fournir, quelle fourchette de rémunération tient réellement, et dans quel ordre de grandeur de délai on se situe. Que nous travaillions ensemble ou non.

Cet échange ne vous engage à rien. S’il ne vous apprend rien, vous n’irez pas plus loin — et vous aurez raison.

En clair : est-ce qu’il va tout accepter et tout traiter à moitié ?

Oui, et c’est fréquent. Mais je n’accepte une mission que si je suis en mesure d’y répondre correctement, compte tenu de ce que j’ai déjà en cours. C’est la limite d’un recruteur seul, et c’est aussi ce qui en fait l’intérêt.

Si je ne peux pas traiter vos trois postes en parallèle dans de bonnes conditions, je vous propose un ordre et un calendrier plutôt que de tout lancer et de tout ralentir.

Posez-moi la question directement : je vous dirai ce que je peux prendre maintenant et ce qui devra attendre.